
多年以來,金水街道以“網(wǎng)格化+”為機制,不斷創(chuàng)新城市基層黨建,不斷探索城市治理路徑,初步展現(xiàn)了宜居宜業(yè)宜學的生態(tài)環(huán)境和城市品質(zhì)。
一、 “小街道”履行城市工作“大職責”
金水街道主要領導公開宣布自己擔任“城管科長”,攻堅克難,打贏了環(huán)境保障攻堅戰(zhàn)。就這樣,金水街道用一個個“板扎的工作”,破解了黑車整治、交通秩序整治、停車管理、物業(yè)管理、河道治理、小區(qū)出新等一大批城市治理“難題”。
同時,街道融合城建、城管、市場監(jiān)督、交通秩序、環(huán)境保護、農(nóng)林水利等職能部門開展綜合執(zhí)法,設立社區(qū)城市管理工作站,由一級、二級網(wǎng)格負責人具體負責,整合網(wǎng)格"十大員",形成了多管齊下的城市系統(tǒng)治理。
二、“小網(wǎng)格”構建城市治理“大機制”
1、街道將轄區(qū)劃分為7個一級網(wǎng)格、136個二級網(wǎng)格、1760個三級網(wǎng)格,織成了覆蓋每家每戶、每個單位、每個區(qū)域的一張城市治理“大網(wǎng)”。工作人員全部下網(wǎng)格,每一個人都有一個二級網(wǎng)格,人到格中去,事在網(wǎng)中辦,共同做好“城市管理聯(lián)抓”等網(wǎng)格十聯(lián)工作。
2、街道將機關科室整合為7大服務辦公室、6大服務中心,實行“全科”服務,協(xié)調(diào)解決獨立網(wǎng)格難以解決的問題。建設信息化服務平臺,利用多級視頻共享機制,聯(lián)網(wǎng)各區(qū)域監(jiān)控探頭,實時掌握各種信息,第一時間解決各類問題。
3、街道成立“六化融合”督導辦公室,組建“管得寬”巡邏服務隊、“盯得緊”督導考核隊,日點評、周小結、月考評。每名網(wǎng)格人員服務承諾在網(wǎng)格內(nèi)公示。
三、 “小舉措”延伸精細管理“大領域”
對照城市治理標準化21個大項、114個分項內(nèi)容,街道經(jīng)常性開展業(yè)務培訓,讓網(wǎng)格“十大員”掌握標準和要求。印制《城市治理工作一點通》口袋書,網(wǎng)格人員每天下網(wǎng)格隨身攜帶。通過“三下三上”(“一下一上”來發(fā)動、“二下二上”聽意見、“三下三上”獲認同)制定居民公約,增強業(yè)主法治意識,自覺執(zhí)行居民公約,積極維護小區(qū)環(huán)境。
同時,建立防違控違三級巡查機制,實現(xiàn)新搭違建“零增長”目標;分析比對市、區(qū)城管菜單,第一時間整改,落實長效管理;常態(tài)開展網(wǎng)格內(nèi)城市管理、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定問題集中查找整治行動,網(wǎng)格之間“推磨式檢查”,掛表作戰(zhàn)、限期督辦,以集中整改促源頭治理。
四、 “小創(chuàng)新”凝聚共駐共建“大家園”
“城市是我家,治理靠大家。”從在校學生到上班族,從本地退休人員到投奔兒女的外地老人……在金水,無論是大街小巷,還是樓棟小區(qū),總能見到他們參與城市治理的身影。
街道負責人表示,金水街道建立健全“9+X”黨組織構架,實現(xiàn)黨組織全覆蓋,黨員全部亮身份,用黨員帶動群眾,共同參與街道城市管理乃至各項工作。在全市率先開展每月星級物業(yè)評比,實行社區(qū)和物業(yè)負責人“交叉兼職”。突出商業(yè)街區(qū)占道經(jīng)營、倚門出攤整治,選派物管協(xié)理員,定人定崗定責。經(jīng)常性對35家物業(yè)1800多名員工開展“一網(wǎng)情深”宣講,定期不定期召開物業(yè)現(xiàn)場會,激勵物業(yè)做好小區(qū)各項工作。