多年以來，金水街道以“網(wǎng)格化+”為機制，不斷創(chuàng)新城市基層黨建，不斷探索城市治理路徑，初步展現(xiàn)了宜居宜業(yè)宜學(xué)的生態(tài)環(huán)境和城市品質(zhì)。

一、　“小街道”履行城市工作“大職責(zé)”

　　金水街道主要領(lǐng)導(dǎo)公開宣布自己擔(dān)任“城管科長”，攻堅克難，打贏了環(huán)境保障攻堅戰(zhàn)。就這樣，金水街道用一個個“板扎的工作”，破解了黑車整治、交通秩序整治、停車管理、物業(yè)管理、河道治理、小區(qū)出新等一大批城市治理“難題”。

　　同時，街道融合城建、城管、市場監(jiān)督、交通秩序、環(huán)境保護、農(nóng)林水利等職能部門開展綜合執(zhí)法，設(shè)立社區(qū)城市管理工作站，由一級、二級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，整合網(wǎng)格"十大員"，形成了多管齊下的城市系統(tǒng)治理。

二、“小網(wǎng)格”構(gòu)建城市治理“大機制”

　　1、街道將轄區(qū)劃分為7個一級網(wǎng)格、136個二級網(wǎng)格、1760個三級網(wǎng)格，織成了覆蓋每家每戶、每個單位、每個區(qū)域的一張城市治理“大網(wǎng)”。工作人員全部下網(wǎng)格，每一個人都有一個二級網(wǎng)格，人到格中去，事在網(wǎng)中辦，共同做好“城市管理聯(lián)抓”等網(wǎng)格十聯(lián)工作。

　　2、街道將機關(guān)科室整合為7大服務(wù)辦公室、6大服務(wù)中心，實行“全科”服務(wù)，協(xié)調(diào)解決獨立網(wǎng)格難以解決的問題。建設(shè)信息化服務(wù)平臺，利用多級視頻共享機制，聯(lián)網(wǎng)各區(qū)域監(jiān)控探頭，實時掌握各種信息，第一時間解決各類問題。

　　3、街道成立“六化融合”督導(dǎo)辦公室，組建“管得寬”巡邏服務(wù)隊、“盯得緊”督導(dǎo)考核隊，日點評、周小結(jié)、月考評。每名網(wǎng)格人員服務(wù)承諾在網(wǎng)格內(nèi)公示。

三、　“小舉措”延伸精細(xì)管理“大領(lǐng)域”

　　對照城市治理標(biāo)準(zhǔn)化21個大項、114個分項內(nèi)容，街道經(jīng)常性開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓網(wǎng)格“十大員”掌握標(biāo)準(zhǔn)和要求。印制《城市治理工作一點通》口袋書，網(wǎng)格人員每天下網(wǎng)格隨身攜帶。通過“三下三上”(“一下一上”來發(fā)動、“二下二上”聽意見、“三下三上”獲認(rèn)同)制定居民公約，增強業(yè)主法治意識，自覺執(zhí)行居民公約，積極維護小區(qū)環(huán)境。

　　同時，建立防違控違三級巡查機制，實現(xiàn)新搭違建“零增長”目標(biāo);分析比對市、區(qū)城管菜單，第一時間整改，落實長效管理;常態(tài)開展網(wǎng)格內(nèi)城市管理、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定問題集中查找整治行動，網(wǎng)格之間“推磨式檢查”，掛表作戰(zhàn)、限期督辦，以集中整改促源頭治理。

四、　“小創(chuàng)新”凝聚共駐共建“大家園”

　　“城市是我家，治理靠大家。”從在校學(xué)生到上班族，從本地退休人員到投奔兒女的外地老人……在金水，無論是大街小巷，還是樓棟小區(qū)，總能見到他們參與城市治理的身影。

　　街道負(fù)責(zé)人表示，金水街道建立健全“9+X”黨組織構(gòu)架，實現(xiàn)黨組織全覆蓋，黨員全部亮身份，用黨員帶動群眾，共同參與街道城市管理乃至各項工作。在全市率先開展每月星級物業(yè)評比，實行社區(qū)和物業(yè)負(fù)責(zé)人“交叉兼職”。突出商業(yè)街區(qū)占道經(jīng)營、倚門出攤整治，選派物管協(xié)理員，定人定崗定責(zé)。經(jīng)常性對35家物業(yè)1800多名員工開展“一網(wǎng)情深”宣講，定期不定期召開物業(yè)現(xiàn)場會，激勵物業(yè)做好小區(qū)各項工作。