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網格化管理以服務管理為目標

  • 時間:2016-08-18 16:41:05 編輯:Sissi 來源:m.qhwjzz.cn 瀏覽:



一、創新理念,由“管理”轉向“服務管理”


  網格化服務管理能否成功,關鍵在于理念的創新。當前,要突出實現三個轉變:


  1、實現由“網格化管理”向“網格化服務管理”轉變,尤其應彰顯網格的社會服務職能,積極調動社區居民的自治意識,使社區居民能積極參與到社區網格化服務管理中去;


  2、實現以“管控”為主要目的的傳統模式向“有序與活力統一的多元治理、共建共享的新模式”轉變,注重轉變政府職能、積極構建服務型政府,從單一職能管理到多元職能管理;主動調動網格中企業的力量和社會組織的力量,體現多元治理和共建共享。


  3、從“社會管理”向“社會治理”轉變,提升成都市的社會治理能力,通過網格化管理、社會化服務、信息化支撐,體現網格治理能力和水平。

網格化管理


二、強化整合,促進網格化服務管理建設上臺階


  1、進一步優化、拓寬網格服務管理功能


  進一步優化網格設置,做到因地制宜、科學合理。構建服務管理功能完善、參與主體多元的網格化服務管理體系,充分發揮網格化服務管理體系的綜合效能。在現有網格化服務管理系統“聯動指揮中心”平臺的基礎上,建設集公安、城管、網格、維穩、應急、信訪、視頻監控等領域與功能于一體的“大平臺”和“大聯動”中心,不斷強化信息化支撐,打造平安建設“大數據”系統和信息平臺的升級版,確保功能完善、城鄉全覆蓋。


  2、加強系統、力量整合


  針對各個部門信息系統建設時間不同、技術標準不一,設計程序不同、保密要求不一的具體問題,認真調研分類,規范新建信息系統的功能定位與層級功能定位,確保逐步消除信息系統數據資源共享壁壘。按照“定格、定人、定責”要求,將“一格一員、綜合履職”模式向“一格多員、共同履職”方向改革,構建“專兼合一”的服務管理隊伍。


  3、加強社會服務體系建設


  大力培育扶持社會組織,將各類社會單位納入網格化服務管理體系,引導和鼓勵其承擔社會責任,開放單位資源,為群眾提供更好服務。



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