走進金水區(qū)，只見一棟棟新建的樓房拔地而起，寬敞整潔的道路、錯落有致的景觀綠化，盡顯宜居社區(qū)風(fēng)采。這里曾經(jīng)亂堆亂放、亂搭亂建、占道經(jīng)營，亂象叢生。“這多虧了網(wǎng)格化管理新招。”社區(qū)黨支部書記說，社區(qū)所在的網(wǎng)格各部門與街道組織協(xié)調(diào)、快速聯(lián)動，開展一系列集中整治活動，徹底根治了頑疾。

　　針對環(huán)境“臟亂差”、盲點死角多等問題，金水區(qū)開始探索網(wǎng)格化管理模式，將近30平方公里城區(qū)劃分為15個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格設(shè)網(wǎng)格長、副網(wǎng)格長各1名，同時將行政執(zhí)法、市場監(jiān)管、市政環(huán)衛(wèi)、交警、公安等5個相關(guān)職能部門和1個相關(guān)街道工作人員納入網(wǎng)格之中，網(wǎng)格長負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，副網(wǎng)格長配合網(wǎng)格長做好工作，“5+1”職能部門和街道既各司其職又協(xié)同作戰(zhàn)，確保處處有人盯、事事有人管、管理無盲區(qū)。

　　金水區(qū)重點辦副主任擔(dān)任網(wǎng)格網(wǎng)格長，網(wǎng)格內(nèi)有多家社區(qū)等人員密集社區(qū)。實行網(wǎng)格化管理后，各職能單位“守土有責(zé)”，積極落實日常管理工作，加大巡查力度，加強市容管控，城市管理由原來的被動處理問題轉(zhuǎn)為主動發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　今年3月，金水區(qū)菜市場啟動全面整治，網(wǎng)格化管理發(fā)揮了關(guān)鍵作用，占道經(jīng)營、交通秩序、菜場管理、周邊餐飲等在各部門的協(xié)同治理下，“臟亂差”頑疾被治愈，一舉成為市區(qū)菜市場整治的標桿。

　　在不斷探索實踐基礎(chǔ)上，金水區(qū)建立網(wǎng)格化管理長效機制，制定下發(fā)了《金水區(qū)網(wǎng)格化、等級化城市管理工作考核辦法(試行)》，采用月度考核與年度考評相結(jié)合的模式，根據(jù)日常督查、第三方問題采集情況進行月度考核，每月成績排名通報，并作為年度考評的重要依據(jù)。同時，設(shè)立專項經(jīng)費，用于日常突擊應(yīng)急處置及考核獎勵。