走進金水區，只見一棟棟新建的樓房拔地而起，寬敞整潔的道路、錯落有致的景觀綠化，盡顯宜居社區風采。這里曾經亂堆亂放、亂搭亂建、占道經營，亂象叢生。“這多虧了網格化管理新招。”社區黨支部書記說，社區所在的網格各部門與街道組織協調、快速聯動，開展一系列集中整治活動，徹底根治了頑疾。

　　針對環境“臟亂差”、盲點死角多等問題，金水區開始探索網格化管理模式，將近30平方公里城區劃分為15個網格，每個網格設網格長、副網格長各1名，同時將行政執法、市場監管、市政環衛、交警、公安等5個相關職能部門和1個相關街道工作人員納入網格之中，網格長負責統籌協調，副網格長配合網格長做好工作，“5+1”職能部門和街道既各司其職又協同作戰，確保處處有人盯、事事有人管、管理無盲區。

　　金水區重點辦副主任擔任網格網格長，網格內有多家社區等人員密集社區。實行網格化管理后，各職能單位“守土有責”，積極落實日常管理工作，加大巡查力度，加強市容管控，城市管理由原來的被動處理問題轉為主動發現和解決問題。

　　今年3月，金水區菜市場啟動全面整治，網格化管理發揮了關鍵作用，占道經營、交通秩序、菜場管理、周邊餐飲等在各部門的協同治理下，“臟亂差”頑疾被治愈，一舉成為市區菜市場整治的標桿。

　　在不斷探索實踐基礎上，金水區建立網格化管理長效機制，制定下發了《金水區網格化、等級化城市管理工作考核辦法(試行)》，采用月度考核與年度考評相結合的模式，根據日常督查、第三方問題采集情況進行月度考核，每月成績排名通報，并作為年度考評的重要依據。同時，設立專項經費，用于日常突擊應急處置及考核獎勵。