金水區推行網格化管理、實行三級網格“掛圖作戰”，通過明晰責任分工、健全管理體系、層層壓實責任、嚴格考核獎懲“四步法”：

一、明晰責任分工 · 具體分工到人

　　金水區按照“屬地管理、分級負責、無縫對接、全面覆蓋、責任到人”的原則，全區作為一級網格，每一個工作管理區作為二級網格，網格責任人為工作管理區、街道領導成員，全面負責本網格日常管理工作，指導和監督三級網格社會管理組織實施，及時向一級網格匯報本網格的社會管理實施情況。

二、健全管理體系 · 確保不留死角

　　金水區通過實施社會管理工作網格化管理，在全區建立“縱向到底、橫向到邊”的社會管理工作網格化管理體系，推動社會管理管理關口前移，觸角下伸，實現對各自社會管理轄區和目標任務全方位、全覆蓋、無縫隙管理，做到社會管理工作不留死角、不留盲區，確保區域內社會管理工作落實到位。

　　一級網格

　　該區規定網格責任人為包扶區級領導、街道黨政主要負責人，全面負責本網格的社會管理工作，指導和監督二、三級網格的社會管理的組織實施工作。

　　二級網格

　　該區規定網格責任人為工作管理區書記、包扶街道班子成員，全面負責本網格的社會管理的工作，指導和監督三級網格社會管理組織實施，及時向一級網格匯報本網格的社會管理實施情況。

　　三級網格

　　該區規定網格責任人為村(居)第一書記、支部書記、包扶街道機關干部、包戶機關干部。具體負責本網格的社會管理組織實施工作，及時向二級網格匯報本網格社會管理實施情況，及時上傳完善“三問三清”檔案。

三、層層壓實責任 · 形成上下聯動

　　金水區把各街道作為社會管理的主戰場，要求街道街堅持守土有責、守土盡責，真正把社會管理作為重大政治責任扛起來，推動各項措施在街道、村、戶落地生根。當前，該區針對“上熱下冷、上緊下松、上急下緩”等問題，逐級簽訂責任書、立下“軍令狀”，層層壓實責任，形成上下聯動、通力合作、各負其責的工作格局。

四、嚴格考核獎懲 · 嚴防“跑冒滴漏”

　　該區要求，區辦公室要充分發揮職能作用，組織人員深入基層和工作現場，對工作中發現的問題及時督查、及時督促整改。區考核辦要把社會管理納入督查重點，作為科學發展綜合考核的重要內容，通過跟蹤督查、隨機抽查、定點檢查等方式，加大督查力度。對工作突出的要進行通報表揚，對工作不力或弄虛作假的要進行通報批評，并及時通報紀檢監察部門問責。對完不成社會管理任務的，有關包扶領導，包扶單位、工作人員，各級網格長同罰、同責。