網格化治理形式作為行政威權統合的產品，對底層社會治理構造與秩序的轉型有著深入的影響，它所具有強烈的行政化特點，注定了它在作業中會存在官僚系統一些不可抗力的內生性疑問。這些咱們并不生疏的疑問，在網格治理形式走向規范化和精細化的一起，也構成了必定程度上的“內卷化”傾向，并由此致使了治理的悖論。

1.治理層級添加

　　不管安排方法仍是人員性質，網格都不構變成官僚層級中的一級，它僅僅充任國家連結社會，將社會歸入國家治理軌跡的東西。可是，因為網格的設置是依照行政系統的運作方法，逐級向下推進的，并且在微觀的社區層面織造變成掩蓋地上的，承受上級下達各種治理使命的安穩的網狀構造。網格的使命不只來自于上級的層層分化和指使，由政府的“臺賬”加以規則，而且其完結效果也要承受上級的監督查核，實際上變成行政等級構造中的一層，自上而下的治理層級添加并延伸了。相應地，也就添加了信息溝通、傳遞的層次以及治理參加者間的和諧需要。

2.治理功用泛化

　　鑒于網格實質上已經變成坐落大街至社區中實行效勞于治理功用的安排架構，憑仗行政方法完結慣例化的信息上傳下達和使命指令遵守，因而，這種構造也讓網格仿制了大街乃至社區原有的系統疑問，即作為行政治理序列的末梢，最終承載了來自上級“千條線”上的各類使命，承當了無限的責任。在網格背負的“聯系群眾、信息傳導、政務治理、綜合治理、技能效勞”五大類功用中，不只有轄區大街下沉的使命，還包括區級多個條管部分直接或間接下達的責任，還有各色臨時性、應急性使命，觸及城市治理、綜治維穩、安全出產、民生保證、社會效勞、黨建作業等多個方面，治理內容漸趨擴大，治理功用趨向泛化，治理責權存在別離，治理績效評價呈現方法化。例如，南邊一個大城市的網格員有130多項復合的治理責任，治理效果則遭到上級多部分的“臺賬”、現場、報表、數據查看。由此，網格正在逐漸演化成使命下載和最終完結的設備，運用行政化東西，將更多的治理業務下沉到網格系統中，網格層的治理業務漸趨泛化，乃至仿制了大街、居委會不斷承受下行行政治理業務的情況。

3.治理本錢擴大

　　為了維系網格系統運營，政府在底層的開銷大大添加。調研發現，政府在網格建造上的投入包括三類：一是網格根底設施建造、保護費用，包括信息系統、多級指揮渠道設備、計算機設備、載體使用的房產等;二是網格責任執行的人力資本投入;三是網格業務治理的項目經費或隨機發作事件處置的“一事一議”費用等。整體上說，網格建造的前期投入和后期保護的費用開銷是對比可觀的。尤其是跟著使用的渠道設施越來越先進和精細，跟著投入網格治理的人力資本規劃日趨添加，支持網格的作業的行政本錢也在攀升，這需要對比雄厚的財務才干支持。一旦網格治理存在功用泛化，以及為應對上級而選用方法主義戰略等疑問時，其構成的浪費是可想而知的。

4.治理疑問程式化

　　網格治理的規劃初衷是探知、回答并及時處置來自社會的疑問，拓寬國家與社會聯合的通道。可是，隨同網格運作的慣例化和構造化，網格自下而上反響、傳輸疑問的功用，逐漸被自上而下行政化的使命指使和發起所替代，仿制為行政指令-執行的東西。即便是傳導到上級機關或指揮基地的疑問，也是經過挑選、結合，被從頭界定為上級機關的政策口徑，并依照流程轉化為現行設定的慣例化責任請求，下傳到底層。由此，原先的治理疑問被化約為程式而致使方法化，它脫離了疑問發作的實際場景，放下了處理疑問的“條件因子”，也就構成了治理方法與疑問實質之間的違背。顯然，以技能支持的網格化治理并沒有克服官僚系統的內生疑問，相反，其邏輯被強化了。

5.自治空間受緊縮

　　雖然網格化治理的方針之一是倡議參加和共治，也力圖在網格框架內尋求推進大眾介入公共評論和社區業務治理的路徑，可是，因為其作業方法實質上偏向于來自上級的威權統合與會集操控，敞開社區公共空間則以政府主導的吸納和發起為首要戰略，因而大眾參加的形狀多為政府發起或定向采購的形狀，參加的進程多歸入到網格設定的作業責任中。在網格技能的吸附與行政化統合之下，社區的自治空間似乎更加狹隘，居委會自治安排的身份和人物越加不明朗，社會安排生長乏力，社區公共參加的構造及其準則化條件遠未構成。

6.新碎片狀況呈現

　　如前所述，網格化治理形式將結合資本、再造流程以克服“碎片化”作為根本方針之一，并供應了一系列操作化的東西。但吊詭的是，碎片化的構造依然是掣肘底層治理績效的重要疑問。一方面網格治理能夠聯動、協同的公共業務事項非常有限，全部治理系統仍處在切割的碎片化狀況，因而缺少更高層次的結合;另一方面網格治理技能難以抵御系統疑問的仿制，又構成了一些新的碎片化景象，必定意義上添加了治理的雜亂性。例如網格指揮基地變成部分外一個獨自的指令系統，即添加了一個條條。怎么和諧網格與部分的權利聯系，怎么裝備與平衡部分與網格對屬地的下行權利變成新的疑問。事實上，網格指揮渠道的有用作業通常需要轄區最高領導者的統帥和強力授權，不然部分的統轄、和諧效力會大打折扣，這也考驗著網格治理在領導人輪替后的可繼續才干。另外，來自于多個主管部分進入網格從事社區治理的人員部隊，不只構成的類型多元和雜亂，而且連續了原有條塊聯系形式下的人員協同艱難、各為其主的疑問，使得人力資本統合方針并未到達預期效果。

　　從網格化治理作業的局限性，不難發現，它在為底層治理供應信息收集、統一指揮、統合資本、流程再造等立異思路的一起，也反映出東西技能理性在處理許多疑問，如主體的利益聯系及其和諧時的才干缺乏。究竟，底層是由多元利益主體構成的日子和交往的“共同體”，是人的社會，而非一部機器，單向度的操控和發起并不能完全應對社會的多元雜亂性，底層治理還需要照顧長期性國家-社會聯系，特別是社會利益調適方法的理念。運用網格治理優勢，一起超越網格治理的閾限，必然請求政府在更深層的治理系統改革方面有所動作。

一、厘清底層政府治理功用鴻溝，理順功用聯系，樹立底層政府責權對稱的治理系統，是底層治理準則建造的根底

　　從根本上處理底層政府“大包大攬”與條塊切割的疑問，需要從國家頂層規劃下手，在準則層面明晰界定底層政府的責任規范以及縱向政府間的責任與權利裝備的聯系，明晰底層政府責任和權利鴻溝，約束上級政府對底層政府隨意、“任性”的遞解責任和方法主義績效評價做法，讓底層治理回歸其本位功用。近來，中央推進經過“權利清單”和“責任清單”方法，來弄清并界定部分與屬地的責任。一些地方在清單根底上還就縱向權利聯系訂立契約，區分互相權責，構成協作治理。

二、以推進社區洽談民主及利益表達，構成公共空間和社會共同體日子

　　底層社區是大家日子共同體，更是利益共同體。居民的參加不只依托政府的發起，更有賴于他們對觸及利益的共同體業務重視的自覺。吸納和發起固然在短時間內能夠會集聚合社會資本，但卻無助于積極、自動的公民性情生成，或許會強化依賴性人格。因而，底層治理的位置決定了，其核心疑問仍是應該開展居民利益表達和洽談民主的構造，樹立準則化的居民介入公共業務的管道以及多元態度對話、容納的空間，增進社會安排生長的才干。唯有如此，才干刻畫國家-社會良性互動、協作共贏的社會治理新格局。

三、運用網格治理信息化渠道和資本結合優勢，開展底層公共效勞供應的才干

　　網格化治理形式體現了現代信息技能應用的優勢，它不只能夠應用于政府進行社會操控和危機治理范疇，更能夠廣泛地運用于公共效勞供應的效勞機制再造進程。例如，網格的基地指揮系統的信息集成和資本吸附，能夠將轄區內各類效勞需要進行收集、剖析、結合，作為決策層公共物品與效勞供應方向的信息庫;中樞渠道還能夠聯動效勞鏈條上的上下游，將需方和供方有機對接，進步效勞需要導向的精準性，增進滿意度;憑借流程再造，從頭整理政府供應效勞部分的作業過程和次第，規范效勞做法，進步效勞功率。只有網格治理的價值方針更多朝向公共效勞，它才干集聚新的開展動力，效勞于底層社會治理構造的重建。