醫(yī)療方面的問題不斷發(fā)生，相關(guān)的政策出臺，醫(yī)院的行動大家也都是有目共睹的，改來改去，大家都統(tǒng)一口徑說由于市場環(huán)境問題，沒法根本解決。但這是個新舊交替的時代，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革面臨的問題加上互聯(lián)網(wǎng)可能會在幾個角度上有所突破：

　　第一，解決中國老百姓看病難、看病貴的問題，讓人民均等享受到醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源，互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)療領(lǐng)域帶來了它的分享性，因為互聯(lián)網(wǎng)的天性就有一種打擊壟斷的共享性，這一點應(yīng)該給我們討論的問題帶來新的曙光。

　　第二，分級診療推不動，其中一條是許多患者對基層的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)不信任，還有基層衛(wèi)生資源不夠優(yōu)質(zhì)，很多情況下醫(yī)生也不稱職，問診也只是草草了事。互聯(lián)網(wǎng)的信息分享能力從技術(shù)上給我們帶來新的突破，也就是可以利用互聯(lián)網(wǎng)解決分享醫(yī)療衛(wèi)生中人力資本、優(yōu)質(zhì)資源的能力，這是互聯(lián)網(wǎng)本性所在，這是值得我們研究的問題。

　　第三，因為既得利益集團格局已經(jīng)形成，所以醫(yī)療改革在很多方面受到牽制，互聯(lián)網(wǎng)的開創(chuàng)性質(zhì)有利于打破既得利益群體，在互聯(lián)網(wǎng)中信息不再是壟斷的，不能壟斷信息就難以保持壟斷地位及其造成的原有的利益格局。

　　第四，看病難、看病貴的問題是成本的表現(xiàn)方式，其實是用成本作為一種不作為和不突破的借口。互聯(lián)網(wǎng)本身是一個具有邊際成本為零的性質(zhì)，這個性質(zhì)讓所有的人都可以參加進去，同時也可以顯著的降低信息費用和交易費用。在這個過程中，一方面真實降低了醫(yī)療成本，另一方面至少不能以成本為借口妨礙改革，醫(yī)藥分開的障礙也是和信息不對稱，信息壟斷，以及所謂的監(jiān)督成本是有關(guān)的。

　　理論上，解決“號販子”這一問題的出路，在于增加優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的供給。當專家號不再稀缺，患者就不需要徹夜排隊，號販子自然也就沒了機會。不過這個過程注定一路漫長。而客觀來講，即使醫(yī)療資源供給總量充足，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源也注定永遠稀缺。

　　當前醫(yī)改面臨諸多有待解決的難題，不管是看病過程中的信息化服務(wù)，還是分級診療體系建設(shè)等，我們都期待“互聯(lián)網(wǎng)+”這種思維以及工具能夠為醫(yī)改提供切實可行的一些辦法。患者要專家號去治疑難雜癥，相關(guān)部門也可以讓“智囊團”去治黃牛;對于號販，集思廣益總會開出一個標本兼治的良方，不讓看患者病這件事比醫(yī)生治病還要困難。讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的外部努力和治療黃牛的內(nèi)部對接，做到真正的“里應(yīng)外合”，才能促進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的超積極健康的方向發(fā)展起來。

　　醫(yī)療行業(yè)不同于其他的傳統(tǒng)領(lǐng)域，它與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合中有更多的人文因素含在里面。在整個產(chǎn)業(yè)鏈條、社會關(guān)系之中，貫通首尾的始終是人，是健康，是我們每個人的切身利益。

　　就互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的價值論而言，我們既希望通過它改變環(huán)節(jié)，也希望通過它改變一些人心。