
為進一步提升市場管理與服務實效,近日,房山區煙草專賣局(公司)提出“三化”要求,助推網格管理工作向縱深發展,為打造特色房山做出有力支撐。
一是網格目標量化。細化各網格重點工作目標,并實施量化考核,確保網格工作目標明確,層層分解,壓力傳導,同時建立網格重點工作協同考核機制,梳理協同工作內容,發揮三員聯動合力。
二是網格標準細化。堅持標準先行,新增、修訂了一系列市場類的管理與服務標準,包括規則制度類、工作方案類、崗位說明書匯編等,構建了基于網格化管理模式下的市場與服務的標準化體系,為聚焦市場,指導業務工作開展奠定了堅實基礎。
三是網格工具科學化。基于網格化模式,搭建三員互動信息系統,實現信息的收集、傳遞、處理等功能,加快了市場信息的反饋流轉,提升異常信息的反應、協同處理效率,推進專銷配管理服務資源優化整合,達到三員聯動、服務配合、協作運行的目標。