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網(wǎng)格化建立科學(xué)有效的社會治理體制

  • 時間:2019-01-08 17:43:58 編輯:Sissi 來源:m.qhwjzz.cn 瀏覽:

 

 

 

 

  近年來,鄭州市積極創(chuàng)新社會治理模式,著力探索建立科學(xué)有效的社會治理體制。

 

一、實施背景

 

  改革開放以來,鄭州市經(jīng)濟社會發(fā)展取得了長足的進步。但是,流動人口的增加,戶籍人口的老齡化,城市改造工程,一些傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級等伴生諸多問題;傳統(tǒng)的管理理念、體制、手段束縛了管理的成效。形勢與現(xiàn)實倒逼基層政府思考如何創(chuàng)新社會治理,提升治理績效。

 

  1、舊體制解決不了新問題。隨著社會變革進程的加快,農(nóng)村基層村級組織職能弱化、人員老化,導(dǎo)致村“兩委”和村干部在群眾中的影響力、號召力日漸減弱,村級組織工作效率低下,群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)難以落實。不改革,無出路,不創(chuàng)新,難發(fā)展。這種大背景下,通過改革,找到一條提升村級組織活力和改善農(nóng)村基層社會治理的有效路徑是大勢所趨。

 

  2、老辦法化解不了新矛盾。由于歷史原因,農(nóng)村基層隊伍整體素質(zhì)不高,做群眾工作的能力不到位,老辦法不管用,新辦法不會用,群眾對干部產(chǎn)生“信任危機”。同時,因為缺乏嚴格的崗位要求和人員管理機制,在部分村干部中還存在得過且過,不敢動真碰硬的消極現(xiàn)象。從這個意義上說,創(chuàng)新社會治理,提升治理績效關(guān)系到人心向背。

 

  3、土政策滿足不了新要求。以往基層治理主要靠一些土政策,這些政策缺乏權(quán)威性、科學(xué)性和持久性。2018年鄭州市委將“創(chuàng)新社會治理,加強基層建設(shè)”作為一號課題,出臺了“1+6”文件。市委、市政府將社會治理成效納入對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要考核內(nèi)容,各級黨委、政府高度重視,積極探索符合基層實際的社會治理新路。

 

二、主要做法

 

  2017年,鄭州市以金水區(qū)為試點單位,解剖金水,舉一反三。在試點取得良好成效基礎(chǔ)上,2017下半年,在全市幾十個村(社區(qū))居全面推廣了村級組織規(guī)范化建設(shè)工作。

 

  1、黨建引領(lǐng),確保村級治理正確方向

 

  支部建在網(wǎng)格上。鄭州市打破以行政村為單元的傳統(tǒng)管理模式,按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的原則,將全市的村居劃分為66個網(wǎng)格,每個網(wǎng)格設(shè)立網(wǎng)格黨支部或網(wǎng)格黨小組,網(wǎng)格書記或組長,或者由黨員網(wǎng)格長擔(dān)任,或者由村居“兩委”班子成員兼任,群眾頓時感覺到“組織就在家門口、干部就在眼門前”。

 

  黨建項目做抓手。好事辦實,實事辦好。市黨委、政府以黨建項目化為抓手,讓百姓享受到實實在在的服務(wù),獲得真真切切的利益。市黨委、政府制定了《關(guān)于開展基層黨建項目化管理的實施意見》,并編制了村的黨建項目化管理手冊,積極推進。

 

  班長工程強隊伍。大雁高飛看頭雁。市黨委開展了以村居黨組織書記為核心,加快“班長工程”建設(shè)。“用、管、評、選”的科學(xué)流程,給優(yōu)秀村(社區(qū))干部壓擔(dān)子、給梯子、搭臺子、選位子。2015年,全市13個村居進行了黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉。大專及以上學(xué)歷人員占村書記比例達到100%,基層干部的整體素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次進一步優(yōu)化,一批年輕干部走上了村書記的崗位。

 

  2、三級覆蓋,搭建村級治理基本架構(gòu)

 

  理順“三委一社”職能。市黨委明確村黨(總)支部委員會是全村工作的領(lǐng)導(dǎo)核心,村民委員會是村級事務(wù)的執(zhí)行管理機構(gòu)、村務(wù)監(jiān)督委員會是自治監(jiān)督機構(gòu),村集體經(jīng)濟合作社是村級經(jīng)濟的經(jīng)營管理機構(gòu)。通過建立各司其職、密切配合、相互制衡、相互監(jiān)督的村級組織運行機制,使村級各項工作在黨的領(lǐng)導(dǎo)下順利開展,避免了個別村官的“一言堂”現(xiàn)象,提高了辦事的效率和服務(wù)的質(zhì)量。

 

  厘清管理隊伍職責(zé)。基層治理需要有人管事,有效辦事。市黨委、政府在配齊、配強網(wǎng)格化管理隊伍探索構(gòu)建“1+X+Y”的網(wǎng)格管理隊伍體系,1是網(wǎng)格長,且為專人專職擔(dān)任;X是網(wǎng)格志愿者;Y是各工作站和職能部門工作人員。所有人員各盡其所,各司其職,有效避免“管理中的漏洞、服務(wù)中的真空”現(xiàn)象存在。

 

  理細多元共治目標。市黨委、政府高度重視發(fā)揮老黨員、老干部和各類志愿者的積極性,組織形成了一支全民參與、齊抓共管的自治隊伍。他們在治安巡邏、環(huán)境保護、亂象整治、國家衛(wèi)生市創(chuàng)建等方面,發(fā)揮檢查監(jiān)督、建言獻策作用。市民巡訪團共發(fā)現(xiàn)問題1670處,主要涉及河道保潔、綠化養(yǎng)護、市容城管、村市建設(shè)、園區(qū)管理等,通過月通報機制反饋主管部門落實解決。

 

  3、便民為本,加快村級治理硬件建設(shè)

 

  基層辦公點建設(shè)講規(guī)矩。市黨委、政府本著“一要健全,二要便民”的原則,改建村級辦公機構(gòu)。制定了嚴格辦公用房面積、裝修和設(shè)施配置標準,統(tǒng)一立牌、門頭、顯示屏、資料架等活動場所設(shè)施設(shè)備外觀的名稱標識,完善村級組織活動場所建設(shè)。走進每一個基層,標準統(tǒng)一,格式統(tǒng)一,要求統(tǒng)一,讓百姓一目了然、耳目一新。

 

  網(wǎng)格活動點建設(shè)講規(guī)范。利用村空置房屋或網(wǎng)格長家的空置房間,在每個網(wǎng)格建設(shè)網(wǎng)格活動點,該活動點既是網(wǎng)格長的辦公場所,也是網(wǎng)格支部的活動場所,同時還是網(wǎng)格群眾自治議事、休閑娛樂的聚會場所,通過“三位一體”的形式,基層干部可以充分貼近群眾,做到掌握民情、溝通民意、順應(yīng)民需、化解民憂。

 

  社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)講規(guī)模。市黨委提出“兩縮兩擴”辦實事的口號。通過縮減辦公場所面積、縮減村干部職數(shù),從而實現(xiàn)“擴大為民服務(wù)覆蓋面,擴張為民服務(wù)新內(nèi)容”的變化。每個村都有文化健身廣場、村民會所、社區(qū)服務(wù)站(工作站)、村(黨)務(wù)公開欄、宣傳欄衛(wèi)生室、老年活動室、多功能會議室),有的村還設(shè)置了社區(qū)綜合服務(wù)中心,最大限度地滿足百姓的生活需求。

 

  4、公開透明,完善村級治理監(jiān)督體系

 

  改革議事制度。讓干部清白、給村民明白。鄭州市著力推行“四議兩公開”的模式(黨(總)支部會提議,村“兩委”會商議,黨員會議或黨員議事會審議,村民代表會議或村民會決議,最后要將決議和實施結(jié)果向外公開)。“四議兩公開”有效落實了村民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán);體現(xiàn)出公開、公平和公正,減少了村民的質(zhì)疑和阻力;同時也給想干事、多干事、干成事的村干部增強了信心,強化了干部的規(guī)矩意識、程序意識和紀律觀念、法治觀念。村級組織的公信力得到明顯增強。

 

  改良村規(guī)民約。家規(guī)家訓(xùn)、村規(guī)民約是老百姓的“法”,以往有,但是有的內(nèi)容過時了,有的不合適新情況的變化。通過村民代表大會,對文明殯葬、扶貧幫困、家庭農(nóng)場承包等一批新情況擬出了新規(guī)定,有效激發(fā)村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的熱情。各村還以社區(qū)報、招貼畫等形式,積極宣傳村規(guī)民約,以小品、說唱等載體開展典型事例的解讀、評議,使群眾對村規(guī)民約有了更深的了解和認同。

 

  改進監(jiān)督體系。陽光是最好的防腐劑。市政府規(guī)定,村級事務(wù)要報銷要先經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會批準,再經(jīng)市會計事務(wù)所審核才可報銷。《鄭州市關(guān)于建立村務(wù)監(jiān)督委員會的實施意見》的出臺,進一步推進村級民主監(jiān)督的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)。市級督導(dǎo)制度的推行,使一些問題發(fā)生防患于未然,大大降低了政治風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

 

  5、多元共治,創(chuàng)新村級治理參與模式

 

  引導(dǎo)社會組織參與。鄭州市目前各村已經(jīng)組建社會組織21家,公廁管理、居家養(yǎng)老和部分道路保潔、綠化養(yǎng)護工作都已經(jīng)實現(xiàn)了社會化運作,既降低了政府的行政成本,也激發(fā)了社會組織的活力,還帶動了就業(yè)年齡段居民的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。

 

  培育公益鄉(xiāng)賢力量。注重以鄉(xiāng)情、鄉(xiāng)愁為紐帶,吸引凝聚出生于或生活于或工作于本地的退休干部、專家教授、知名企業(yè)家等鄉(xiāng)賢人士,調(diào)動和發(fā)揮他們的學(xué)識專長、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗反哺桑梓,建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。每年村班子領(lǐng)導(dǎo)召開茶話會,聽取他們的意見建議。這些鄉(xiāng)賢人士和13支村志愿者隊伍在矛盾調(diào)解、拆違治亂、平安社區(qū)建設(shè)等工作中發(fā)揮了積極作用,成為社區(qū)治理的重要力量。

 

  完善政府托底機制。要讓弱勢群體都能共享改革發(fā)展成果。政府將失業(yè)及未就業(yè)村民推薦到本村洗衣社、保潔隊等單位工作。加大集體房屋建設(shè)投入力度,讓農(nóng)民盡享美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的紅利。去年農(nóng)保養(yǎng)老金標準由每月480元提高到1394元,受到農(nóng)民的拍手稱快。啟用農(nóng)村合作醫(yī)療實時結(jié)算系統(tǒng),消除農(nóng)民后顧之憂。每年免費為60周歲以上老年人購買意外保險,切實提高了農(nóng)村老年人保障水平。開通免費接送殘疾人的班車,為殘疾人出行提供了更多便利。

 

三、主要成效

 

  鄭州市委領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研時對鄭州市的探索實踐給予充分肯定。一年多的探索實踐,鄭州市改革探索成效初顯。

 

  1、基層組織建設(shè)更加堅強有力

 

  人心思進,奮發(fā)有為是村黨員、干部面貌的最大變化。2018年各村申報34個黨建項目,金勝村的“網(wǎng)格議事會”、新中村的“老娘舅”等項目在引導(dǎo)輿情、化解糾紛等工作中發(fā)揮了核心作用。村級黨組織主動圍繞中心,服務(wù)大局,在把方向、謀大事、帶隊伍、破難題、聚人心等方面取得顯著成績。

 

  2、黨群干群關(guān)系更加融洽和諧

 

  種種惠民政策、利民實事、便民舉措,使村民的獲得感和幸福感不斷攀升。通過錘煉,基層干部精神狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn),服務(wù)意識明顯提高,黨群干群關(guān)系明顯改善,村民對村干部的信任度和滿意度也有了大幅提升。有的老百姓說,村干部比自己養(yǎng)的兒子還親!

 

  3、社會治安更加安全穩(wěn)定有序

 

  自網(wǎng)格化管理工作開展以來,“人、房、地、事”等信息實現(xiàn)全覆蓋,2015年網(wǎng)格長處理各類網(wǎng)格事件18021起,全市信訪案件同比下降49.5%,社會治安案件同比下降14%,全市社會大局更加和諧穩(wěn)定。

 

四、經(jīng)驗啟示

 

  1、解決人民群眾的矛盾是工作的出發(fā)點與歸宿

 

  心中是否裝著群眾,工作中是否為百姓辦實事是檢驗黨員黨性的試金石。群眾利益無小事,只有心系群眾,才有工作基礎(chǔ),只有牢記宗旨,才有工作成效。鄭州市的經(jīng)驗告訴我們,化解中國社會矛盾首先要解決好基層的矛盾,而解決好基層的矛盾的關(guān)鍵在于干部工作理念和工作方法轉(zhuǎn)變。當我們把群眾路線奉為圭臬的時候,開展工作就順暢,當我們堅持群眾觀點的時候,克服困難的辦法、點子就多,我們的工作就能得到群眾的支持與理解。

 

  2、夯實黨員干部的作風(fēng)是成功的基石與條件

 

  作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的聚焦點,作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。轉(zhuǎn)變干部的作風(fēng)需要多管齊下,既要加強學(xué)習(xí),更要完善制度。鄭州市的實踐證明,把干部作風(fēng)建設(shè)抓常抓長,閑言碎語自然減少,見賢思齊隨之增多。黨員干部忙碌的身影出現(xiàn)在田間地頭、百姓家中,魚水情深的黨群干群關(guān)系就能復(fù)蘇,百姓對黨委、政府的擁戴與信任自然會增加。

 

  3、堅持創(chuàng)新發(fā)展的理念是治理的抓手與杠桿

 

  互聯(lián)網(wǎng)時代,提高工作成效需要我們以創(chuàng)新的思維方式去破解社會治理的傳統(tǒng)難題。網(wǎng)格化管理就是借用這種思維邏輯實現(xiàn)了管理的全覆蓋、高效率。有了網(wǎng)格、網(wǎng)格長,借助視頻、探頭、現(xiàn)代通訊工具,治理做到了一觸即發(fā),一目了然。鄭州市的實踐證明,制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新帶來的是效率的大幅度提升和群眾滿意度的大幅度提高,新形勢、新任務(wù)要求我們在社會治理中創(chuàng)新思維、開動腦筋。

 

  4、整合社會資源的力量是發(fā)展的添加劑與助推器

 

  政府不是“包打天下”的英雄,到位不越位、補位不錯位是加快政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求。只有調(diào)動一切積極因素,整合各類有效社會資源,讓他們在現(xiàn)代社會治理中發(fā)揮應(yīng)有的作用,這是提高社會治理效率的捷徑,也是未來社會治理走向現(xiàn)代化的必然選擇。石湖蕩的經(jīng)驗告訴我們,在社會治理優(yōu)化的過程中政府要借力發(fā)力,順勢而為,只有各種力量擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,社會治理就能取得水到渠成的良好效果。

 

 

 

 

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