為推進基層黨組織標準化規范化建設，形成一批特色鮮明、群眾認同、效果明顯的黨建品牌，全面提升基層黨建質量，近日，以提升基層黨組織組織力為重點，突出政治功能，培育黨建示范點，以點串線、連線成面，針對“點上不亮、點好面差、分布不勻、帶動不足”等問題，完善了一套科學規范、行之有效的工作機制，形成了“百花齊放”的生動局面。

　　鄭州市各個社區黨支部高度重視黨建網格化管理，社區繪制網格圖，確定網格“五大員”，建立臺賬，以“四化”為標準推進社區黨建網格化管理，加強了基層黨員管理和黨組織建設。

一、組織基礎完善化，夯實黨建網格化管理的基礎

　　在前期實施網格化管理的過程中，依靠鄭州市普通黨員、村民組長“雙十分”管理方案，進行全面考量，對前期網格劃分進行了調整。并將轄區企業單位全部列入網格中，以方便管理，配齊配強網格管理人員。制定網格“五大員”工作職責，對網格人員進行分類培訓，并收集、印發典型材料，組織相關人員學習，對照典型找差距，結合實際促管理，確保網格“五大員”工作有依據、有落實。

二、網格管理嚴格化，確保格內各項事務落實到位

　　嚴格按照上級要求將社區整理前期網格化管理臺賬，對于沒有處理的問題，集中答復、處理，不能處理的上報市黨委。完善網格管理臺賬，做到“日日有記錄，事事有處理”，并增加網格服務信息反饋，征求居民對網格服務的意見和建議。設立網格間“周報告、月交流、季小結”的工作交流互動平臺，梳理網格管理服務的落實情況，總結經驗做法。

三、網格服務多樣化，提高社區綜合服務能力

　　社區按照實際情況分為：有產權單位型，有物業管理型。在有產權單位的社區中，加強與產權單位的聯系，開展社區網格共建，吸納轄區單位人員擔任網格管理員，將社區的服務、娛樂平臺向轄區單位開放，互助互惠。重點建設社區志愿者服務隊伍，開展認崗志愿服務、愛心一助一，彌補社區公共管理能力的不足。物業管理，重點加強社區文化、娛樂項目的建設，滿足居民的生活、學習、娛樂要求。

四、督導考評科學化，激發網格管理的工作熱情

　　社區黨支部推行“分包督導，分類考評”的工作機制。社區干部分包幾個網格，并對各個網格進行工作督導。每半年進行一次考核，對管理規范、處理問題及時群眾反映好的管理員、網格長進行通報表揚，對工作被動，群眾反映差的網格長將進行通報批評或誡勉談話。

　　鄭州市在推進示范建設過程中，按照“規劃試點、全面推進、鞏固提升”的原則，有重點、有計劃、有步驟地推進基層示范黨組織的培育工作。2015年示范帶動初具效應，2016年起全面推進“示范點倍增計劃”，在做好現有示范點再提升的基礎上，積極推動同類復制，發掘培育新一批示范黨組織，分期分批、步步為營地推動全市基層黨組織整體功能提升。目前，市級層面備案的“倍增計劃”黨組織已達1100余個，新一批命名授牌的示范黨組織原則上從已列入“倍增計劃”的基層黨組織中擇優產生，切實做到好中選好、優中選優，不斷擴大示范效應，把基層黨建從“盆景”變成“森林”。