
為推進基層黨組織標準化規范化建設,形成一批特色鮮明、群眾認同、效果明顯的黨建品牌,全面提升基層黨建質量,近日,以提升基層黨組織組織力為重點,突出政治功能,培育黨建示范點,以點串線、連線成面,針對“點上不亮、點好面差、分布不勻、帶動不足”等問題,完善了一套科學規范、行之有效的工作機制,形成了“百花齊放”的生動局面。
鄭州市各個社區黨支部高度重視黨建網格化管理,社區繪制網格圖,確定網格“五大員”,建立臺賬,以“四化”為標準推進社區黨建網格化管理,加強了基層黨員管理和黨組織建設。
一、組織基礎完善化,夯實黨建網格化管理的基礎
在前期實施網格化管理的過程中,依靠鄭州市普通黨員、村民組長“雙十分”管理方案,進行全面考量,對前期網格劃分進行了調整。并將轄區企業單位全部列入網格中,以方便管理,配齊配強網格管理人員。制定網格“五大員”工作職責,對網格人員進行分類培訓,并收集、印發典型材料,組織相關人員學習,對照典型找差距,結合實際促管理,確保網格“五大員”工作有依據、有落實。
二、網格管理嚴格化,確保格內各項事務落實到位
嚴格按照上級要求將社區整理前期網格化管理臺賬,對于沒有處理的問題,集中答復、處理,不能處理的上報市黨委。完善網格管理臺賬,做到“日日有記錄,事事有處理”,并增加網格服務信息反饋,征求居民對網格服務的意見和建議。設立網格間“周報告、月交流、季小結”的工作交流互動平臺,梳理網格管理服務的落實情況,總結經驗做法。
三、網格服務多樣化,提高社區綜合服務能力
社區按照實際情況分為:有產權單位型,有物業管理型。在有產權單位的社區中,加強與產權單位的聯系,開展社區網格共建,吸納轄區單位人員擔任網格管理員,將社區的服務、娛樂平臺向轄區單位開放,互助互惠。重點建設社區志愿者服務隊伍,開展認崗志愿服務、愛心一助一,彌補社區公共管理能力的不足。物業管理,重點加強社區文化、娛樂項目的建設,滿足居民的生活、學習、娛樂要求。
四、督導考評科學化,激發網格管理的工作熱情
社區黨支部推行“分包督導,分類考評”的工作機制。社區干部分包幾個網格,并對各個網格進行工作督導。每半年進行一次考核,對管理規范、處理問題及時群眾反映好的管理員、網格長進行通報表揚,對工作被動,群眾反映差的網格長將進行通報批評或誡勉談話。
鄭州市在推進示范建設過程中,按照“規劃試點、全面推進、鞏固提升”的原則,有重點、有計劃、有步驟地推進基層示范黨組織的培育工作。2015年示范帶動初具效應,2016年起全面推進“示范點倍增計劃”,在做好現有示范點再提升的基礎上,積極推動同類復制,發掘培育新一批示范黨組織,分期分批、步步為營地推動全市基層黨組織整體功能提升。目前,市級層面備案的“倍增計劃”黨組織已達1100余個,新一批命名授牌的示范黨組織原則上從已列入“倍增計劃”的基層黨組織中擇優產生,切實做到好中選好、優中選優,不斷擴大示范效應,把基層黨建從“盆景”變成“森林”。