強化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、企業(yè)主體責(zé)任體系、宣傳培訓(xùn)教育體系和應(yīng)急救援體系。任務(wù)和責(zé)任到一線，安全管理任務(wù)與責(zé)任分散細(xì)化，包括安全管理工作到位、安全投入到位、員工技能培訓(xùn)到位、應(yīng)急救援演練到位等，從而實現(xiàn)主動預(yù)防，杜絕安全事故隱患發(fā)生。

　　應(yīng)急管理工作是安全生產(chǎn)的最后防線，金水區(qū)創(chuàng)新工作方法，通過建立36個預(yù)案、24小時巡查等手段，進(jìn)一步提高事故救援和應(yīng)急處置能力。

　　遇到緊急情況應(yīng)該“怎么做、做什么、何時做、誰去做”，面對一連串的考驗，金水區(qū)安監(jiān)局通過預(yù)案包+處置卡“1+1”處置機制，為應(yīng)急管理工作提供指南。

　　全區(qū)組織修訂完善了區(qū)突發(fā)公共事件應(yīng)急總體預(yù)案和危化品、道路交通等 35 個專項預(yù)案，通過“1+35”預(yù)案包管理為應(yīng)急處置提供指南。而在企業(yè)，金水區(qū)安監(jiān)局要求各責(zé)任主體自主編制通俗易懂、具有針對性和可操作性的應(yīng)急處置卡，告知員工如果遇到緊急情況應(yīng)該如何規(guī)范處置。

　　在金水，不但社會管理有網(wǎng)格，安全生產(chǎn)領(lǐng)域也繪制出“一張網(wǎng)”。金水區(qū)安監(jiān)局借鑒推廣街道網(wǎng)格化社會管理創(chuàng)新做法，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域也實行網(wǎng)格化屬地管理。

　　據(jù)了解，金水在全區(qū)建立起基于網(wǎng)格的 24 小時聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)和動態(tài)巡查制度，做到定人、定責(zé)、定崗。同時建立專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍，并成立應(yīng)急處置區(qū)級專家?guī)欤ㄆ诮M織聯(lián)席會議，分析應(yīng)急形勢，提供決策建議。

　　此外，金水區(qū)安監(jiān)局還按照不同行業(yè)分析安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，開展應(yīng)急演練試點，確保重點行業(yè)和企業(yè)“周小練、月中練、年大練”， 實現(xiàn)高危企業(yè)應(yīng)急演練率 100%。在重大活動或節(jié)日期間啟動應(yīng)急管控狀態(tài)，同時，在重點企業(yè)專人駐點，全區(qū)安監(jiān)人員在崗在位，24 小時不間斷巡查值守，推進(jìn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行。